The smart Trick of 성공 That Nobody is Discussing

강화이론에 의하면, 사람들은 행동의 결과를 학습하기 때문에 경영자가 할 일은 바람직한 행동을 강화하고 바람직하지 않은 행동을 억제하는 상황을 만드는 것이라고 합니다.

각 팀원의 업무량을 직접 확인하거나 팀원이 확인하도록 요청하여 추가로 담당할 수 있는 작업을 확인하세요.

세부 계획은 구체적으로 작성해야 한다. 다시 말해, 계획의 달성 여부를 확인한 후, 달성한 내용은 목록에서 제외시킬 수 있어야 한다.

워즈니악의 능력이 뛰어난 건 모두가 알지만 그의 잠재력이 폭발할 수 있었던 건 잡스처럼 옆에서 등 떠미는 사람이 있었기 때문입니다. 세상에는 등 떠밀리지 못했다는 이유로 자기 능력을 펼치지 못하고 있는 재능들이 너무나 많습니다.

책임자가 누구인지 결정한다. 좋은 계획에는 어떤 행동이 왜 필요한지 그것을 누가 해서 누구에게 알려야 하는지 명확하게 기록되어 있다.

일이 일사천리로 진행될 때는 제대로 생각할 겨를도 없을 때가 많아요. 마틴 루터 킹 목사도 동료 목사들의 독려로 세상의 주목을 받게 되고, 자신의 본능과 가치관, 목표가 일치하는 순간에 신속하게 행동했다고 합니다.

작업이나 프로젝트를 재배정한다면 팀과 함께 변경 사항에 관해 소통하세요. 이렇게 하면 팀이 방향성이 바뀌는 이유를 이해할 수 있습니다.

생산성을 높이기 위해 두 가지의 집중력이 필요한 데, 당장 할 일에 대한 순간 집중력과 방해 요인을 관리하는 능력이에요. 집중력에 방해가 되는 일들은 무조건 도움이 되지 않는다는 생각으로 바로 제거해야 합니다.

셋째, 유의성 측면에서, 보상이 직원에게 가치가 있다는 것을 확신시킵니다. 이는 사람마다 다를 수 있고 세대마다 다를 수 있습니다. 앞서 얘기한 매슬로우의 욕구단계론을 여기에 적용해 보면 좋을 것 같습니다.

저는 check here 그래서 성공학이 실재한다고 판단을 내렸고, 그에 대해서 지속적으로 학습하고자 합니다.

특히 조직과 구성원간에 신뢰가 중요한데, 노력한 결과가 보상으로 연결된다는 약속을 하고 이를 지키지 않으면 직원들이 열심히 하려는 의욕이 상실됩니다.

「 돈의 속성」,「사장학 개론」 의 저자 김승호 대표는 '장사'와 '사업'을 구분하는 기준으로, 사장이 직원들보다 일을 잘하면 장사이고, 직원들이 사장보다 일을 잘하면 사업이라고 규정했습니다.

허즈버그는 사람이 가지는 욕구를 '동기요인(내적 요인)'과 '위생요인(외적 요인)'으로 나누어 설명합니다. 앞서 본 매슬로우와 유사하게 동기요인은 고차원의 욕구에 해당하고 위생요인은 저차원의 욕구에 해당합니다.

일이 실패했을 때 그 잘못을 받아들이는 개념이 아니라는 말이다. 일에 대해 책임을 진다는 건, "책임지고 일의 성과를 만들어내는 것"이다. 그게 중요하다.

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